踏平坎坷成大道 斗罢艰险又出发
——我社召开“感动红星”2018年度总结表彰大会
(2019-02-02 09:03:37，阅读 4721 次) 玉犬辞旧贺佳绩，金猪迎新兆丰年。 己亥猪年来临之际，2018年度“感动红星”总结表彰大会在红星社三楼大会议室如期召开。站在作别红星1.0、2.0时代，拥抱3.0时代的历史节点上，整场大会更具意义。大会以“感动红星”为主题，分为“追梦之名”“奋斗之迹”“时代之音”三个篇章。近一个月来，台前幕后所有人员精心编排、用心付出，共同呈现了一场隆重、热烈、祥和、平安的年度盛宴。 我们回顾了满载收获的2018——过去的一年，全社共有12个出版项目荣获国家级荣誉，2个出版项目荣获省部级荣誉，7个出版项目荣获系统内荣誉。12人在业务工作和文体活动中荣获各级表彰。红星社收获了人教版录音教材发行工作“培训服务奖”“规模效益奖”、江西省出版集团公司“先进基层党组织”等各类荣誉。在这份厚厚的成绩单里，我们取得多个“一”：中宣部主题出版重点出版物，全国仅12种，我社上榜的《难忘初心》是江西唯一；国家出版基金资助项目，我社入选数量和资助总额位居省内出版社第一；全社实现销售收入近2.5亿元，全国音像电子出版单位总体经济规模综合评价榜上，我社持续位居全国行业第二、地方音像电子出版单位第一。 我们开启了更加美好的红星3.0时代——社长刘永东宣读了2019年致全体员工的一封信，以《以自我进化的勇气拥抱红星3.0时代》为题，高度概括了红星社20年不平凡的发展历程，指出：2019年，红星社进入3.0时代，“踏平坎坷成大道，斗罢艰辛又出发”。红星3.0时代，要用10年左右的时间，力争做到“三个一”：建立一支人才队伍，完善一套管理机制，搭建一个创业平台，并强调：“优秀是伟大的敌人。我们要永远保持危机感，对时代的变化及时作出回应。这就需要有自我进化的勇气。自我进化，有如鹰的重生，虽然痛苦，却是必须”。
我们表彰了成绩优异的个人和团队——大会对过去一年表现突出的个人和团队进行了表彰，分别授予“感动红星”年度员工、潜力员工、年度责任编辑、教辅市场突破奖、效益贡献团队、爱岗敬业团队、销售贡献团队、项目开发奖、文体风尚奖。 我们表演了看点十足的精彩节目——有猪年出生员工热闹的开场曲《祝福你》，有精湛的太极拳表演《我爱你中国》，有恢弘的诗歌朗诵《我的中国梦》，有励志的经典粤语歌曲《海阔天空》，有网红的爆款舞蹈《卡路里》，有致敬20年的特别讲述《我来了，我们一起来了》，有温馨的压轴合唱《相亲相爱》。节目高潮迭起，博得了台下阵阵掌声。 对过去最好的纪念，就是书写新的辉煌历史。对过去最高的致敬，就是创造新的更大成绩。“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”。红星3.0时代，每一位红星人都愿接续奋斗，做矢志前行的追梦人，志之所趋，不可阻挡！
以自我进化的勇气拥抱红星3.0时代 ——在“感动红星”2018年度总结表彰大会上的讲话 刘永东 历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。 在改革开放走过四十年之际，红星社也已走过了第二十个年头。二十年光辉征程，苦难成就了今日的荣光。在我心里，我们都在努力奔跑，我们都是追梦人，我们中的每一位都是红星社的英雄！ 二十年来，红星社从十几名员工，在外租房办公，年销售350万元，到现在一百三十多名员工，在赣江之畔拥有了一栋属于自己的大楼，年销售近2.5亿元，业绩优异，殊荣丰硕，主要经济指标位列全国地方电子音像行业第一，真可谓天翻地覆，沧海桑田。 二十年来，红星社从无到有，从小到大，由弱到强，这是一代一代红星人接力跑的结果，这是一代一代红星人努力践行“以优秀的人品，创造优质的产品”“以诗的境界谋事，以牛的品格做事，以狼的精神成事，以海的胸怀处事”的结果。 成绩属于艰苦奋斗的红星人，成绩属于峥嵘岁月的二十年。 成绩面前，从企业发展的角度审视自己：我们真的很好吗？未必。因为我们存在太多的问题，失败和衰落离我们越来越近。怎样才能活下去？怎样才能活得更美好一点？时代是出题者，我们是答题人。 回顾红星社前二十年，我认为主要经历了两个时代：红星1.0时代，和红星2.0时代。红星1.0时代的显著特征是主业一枝独秀，业务模式单一，发展动能主要是员工的创业激情。红星2.0时代的显著特征是业务结构多样，业务模式多元，发展动能主要是绩效考核分配制度。在这个时期，员工生活基本实现了从温饱到衣食无忧的转变。 历经二十年的风雨兼程，红星社这艘“航船”有点旧了，动力也有点不足了，传统、保守、迟缓、无力、落后、安于现状等现象弥漫其中。我们需要整修，甚至还需要找到一艘或几艘新的“航船”共同向大海进发。 2019年，红星社迎来了她的3.0时代。“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”。红星3.0时代要以自我进化的勇气解决前二十年发展中存在的问题。我认为，这个时代的显著特征是搭建创业平台，发展动能主要是自我价值的实现。 在红星3.0时代，要用10年左右的时间，力争做到“三个一”：建立一支人才队伍，完善一套管理机制，搭建一个创业平台。 建立一支人才队伍——企业要有竞争力，关键靠人。要加快人才的流动，尤其是横向流动，打破内部藩篱和门槛，促进优胜劣汰，能进能出，能上能下，进行人力资源的重新配置，建立一支优秀的人才队伍。 完善一套管理机制——创意和创造是出版业的重要特点，这就要求我们解决机制和效率的问题，以释放员工的活力和生产力，助推员工自我价值的实现。因此，企业的组织结构需逐渐从科层制变成扁平化，这一变化将倒逼管理模式的深刻变化。对现有的管理机制进行完善，将显得非常紧迫。这是红星社管理提升的核心。 搭建一个创业平台——要提高企业的效率和创新能力，必须通过企业组织上的变革，为更多有干事创业想法的人提供机会和环境，让真正想干事的人冒出来，人人都成为红星社的CEO。要把红星社的“围墙”推倒，不仅要为单位内部的员工搭建人生出彩的舞台，也要能吸引外部优秀人才的加入。围绕企业愿景，形成一个个“小红星”，逐渐把出版社变成平台型企业，把出版社的角色，变成孵化者、投资者、合伙者、品牌提供者和市场整合者。 优秀是伟大的敌人。我们要永远保持危机感，对时代的变化及时作出回应。这就需要有自我进化的勇气。自我进化，有如鹰的重生，虽然痛苦，却是必须。我们为什么会有这种勇气？只因红星社员工家庭的幸福生活，只因一个共同的心声：为什么我的眼里常含泪水？只因我对红星爱得深沉！ |
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