冰消雪融，阳光普照。1月23日上午，集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、执行董事、总经理吴涤一行来到红星电子音像出版社（以下简称红星社），就红星社的经营工作开展专题调研，中文传媒综合管理部、出版业务部负责同志一同参加调研。

红星社社长刘永东就红星社建社以来的发展历程、企业文化、“两个效益”等情况作了汇报，重点介绍了红星社进入3.0时代，为推动企业高质量发展制定的“三个一”基本战略、“五突破一确保”重要举措及2024年发展规划，并对行业发展面临的困难及问题从政策支持、环境改善等方面提出了意见建议。

吴涤高度评价了红星社所取得的成绩，他对红星社始终坚持正确出版导向，坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一，聚焦主题出版，狠抓重点项目，深耕专业领域，连续六年有选题入选中宣部主题出版重点出版物等成绩表示肯定。他指出，虽然红星社近几年面临诸多困难，但是全社上下激情常在，闯的劲头、拼的意识从未丧失。他对红星社将2024年定位为“项目落实年”表示充分认可，并要求切实抓好出版政治导向，确保意识形态不出问题，同时举全社之力推进重点项目，实现2024年社会效益新的突破。

关于做好红星社下一阶段经营工作，吴涤从八个方面提出要求：一是在思想观念上要有大转变，要善于运用“资本思维”去调动各种发展资源，打开经营新局面；二是在主责主业上要有大提升，在主题出版及传统文化出版方面多想办法，力争“双效”并举，取得新的成绩；三是在多元拓展上要有大作为，做强教育出版的同时，要积极探索新的经济增长点，加强相关产品线建设，不断提升企业盈利水平；四是在融合发展上要有新突破，用好电子音像社积累下来的音视频等出版资源优势，在“效能转换”上下功夫，同时在“走出去”宣传方面有所作为；五是在内部管理上要有再优化，不断加强制度建设，提升管理效率，切实保障经营工作开展；六是在机制改革上要有大创新，积极推进“三制”改革，在强化绩效激励的基础上，探索尝试股权激励等手段，营造“不待扬鞭自奋蹄”的良好发展势头；七是在团队建设上要有强支撑，注重引进人才、学会培养人才、善于留住人才，为企业发展积累力量；八是在风险防控上要有硬举措，通过切实有力的举措，统筹好发展与安全，为企业发展保驾护航。

（编辑：彭娟   复审：胡恩鹏   终审：曾玉梧）